Posted 2022年5月16日 by sayoko.arima
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Posted 2022年4月11日 by sayoko.arima
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Posted 2022年3月7日 by sayoko.arima
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Posted 2022年2月21日 by sayoko.arima
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Posted 2022年2月14日 by sayoko.arima
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Posted 2022年1月31日 by sayoko.arima
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Posted 2022年1月25日 by sayoko.arima
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Posted 2022年1月13日 by sayoko.arima
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Posted 2021年12月14日 by sayoko.arima
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Posted 2021年11月8日 by sayoko.arima
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プリンシプルリクルートチームの中山です。 前回に引き続き企業研究のポイントをお伝えします。 （前回記事：「現職社員/元社員から話を聞く」） 企業研究の方法まとめ まずは企業研究の方法をまとめます。 企業HP/採用HPを見る 会社説明会に参加する 募集要項を読む 現職社員/元社員から話を聞く 競合他社を調べる←今回記事の内容 実際に店舗やオフィスを訪れる 企業アカウントのSNS 競合他社を調べる ここまでは、「志望企業自身」について調べる方法についてお伝えしてきましたが、 今回は「他社」を知り、比較する方法についてお伝えします！ 「他社」と比較することで今まで見えなかったものが見えてきます。 ぜ… もっと読む »
こんにちは。Employee Successチーム リーダーの有馬です。 2022年もGreat Place To Work® Institute Japanが主催する「働きがいのある会社」のベスト100に選出されました。当社が働きがい向上のために取り組んでいることをご紹介していきます。 働きがいのある会社に4年連続4回目の選出 プリンシプルは、2022年2月に働きがいのある会社ランキングベスト100カンパニーに選出され、今回で4年連続4回目となりました。 Great Place to Work® の調査内容 「働きがいのある会社」調査は、Great Place to Work® Instit… もっと読む »
プリンシプルリクルートチームの中山です。 前回に引き続き企業研究のポイントをお伝えします。 （前回記事：「募集要項を読む」） 企業研究の方法まとめ まずは企業研究の方法をまとめます。 企業HP/採用HPを見る 会社説明会に参加する 募集要項を読む 現職社員/元社員から話を聞く←今回記事の内容 競合他社を調べる 実際に店舗やオフィスを訪れる 企業アカウントのSNS 現職社員/元社員から話を聞く 現職社員や元社員から話を聞くメリットですが、 HPや会社説明会、募集要項に記載されていない情報を得ることができます。 ここで得た情報を有効活用することによって、面接で話す内容に深みや具体性を持たすことがで… もっと読む »
「リスキリング」とは こんにちは。プリンシプルでEmployee Successチームに所属している岩澤です。 昨今、デジタル化の急速な進展に伴い、「リスキリング」（いわゆる、新たな学び直しのこと）が重要だと言われています。企業がDX化に対応すべく、働く人に求められる知識やスキル要件が異なってきているために必要とされています。 「リスキリング」は経済産業省が提唱したものとなります。 「新しい職業に就くために、あるいは、今の職業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要なスキルを獲得する／させること」＜引用＞リスキリングの定義（経済産業省） 一例として、デジタル技術の学び直しが挙げら… もっと読む »
こんにちは。Employee Successチーム リーダーの有馬です。 2022年もGreat Place To Work® Institute Japanが主催する「働きがいのある会社」のベスト100に選出されました。当社が働きがい向上のために取り組んでいることをご紹介していきます。 働きがいのある会社に4年連続4回目の選出 プリンシプルは、2022年2月に働きがいのある会社ランキングベスト100カンパニーに選出され、今回で4年連続4回目となりました。 Great Place to Work® の調査内容 「働きがいのある会社」調査は、Great Place to Work® Instit… もっと読む »
プリンシプルリクルートチームの中山です。 前回に引き続き企業研究のポイントをお伝えします。 （前回記事：「会社説明会に参加する」） ※最後に大事なことを記載していますので、ぜひ最後まで御覧ください！ 企業研究の方法まとめ まずは企業研究の方法をまとめます。 企業HP/採用HPを見る 会社説明会に参加する 募集要項を読む←今回記事の内容 現職社員/元社員から話を聞く 競合他社を調べる 実際に店舗やオフィスを訪れる 企業アカウントのSNS 3.募集要項を読む 募集要項を読む際にまず意識することは、 「この仕事は 誰に 何を どうする仕事なのか」ということと、「どのような経験、スキルや能力を求められ… もっと読む »
こんにちは。Employee Successチーム リーダーの有馬です。 プリンシプルは、コンサルティング、テクノロジー、マーケティングのすべての要素を兼ね備えることで、戦略立案から施策実行まで一貫してお客様をサポートしています。デジタルマーケティングDXパートナーである当社の強みについてご紹介します。 専門性の高いコンサルティング まず、「専門性の高さ」を強みとしており、知見とキャリアを十分に備えたコンサルタントが多く活躍しています。 公式コーポレートサイトでは、デジタルマーケティング（SEO、Web広告、サイト分析）、DX、海外マーケティングをテーマにしたブログを専門コンサルタントが執筆し… もっと読む »
プリンシプルリクルートチームの中山です。 私は、プリンシプルの採用担当としてだけではなく、キャリアコンサルタントとしてこれまで100名以上の転職者に対してキャリア面談（面接練習やキャリア相談）を実施してきました。 前回に引き続き企業研究時のポイントをお伝えします。 （前回記事：「企業HP/採用HPを見る」） 企業研究の方法まとめ まずは企業研究の方法をまとめます。 企業HP/採用HPを見る 会社説明会に参加する←今回記事の内容 募集要項を読む 現職社員/元社員から話を聞く 競合他社を調べる 実際に店舗やオフィスを訪れる 企業アカウントのSNS まず、会社説明会（単独開催）の開催方法は、 オンラ… もっと読む »
こんにちは。プリンシプルでEmployee Successチームに所属している岩澤です。 プリンシプルでは、人材育成に注力しています。今回は、組織やチームをマネジメントしているマネージャーを対象に、「EQ研修」を実施しました。マネージャーと言えば、メンバー育成や目標設定など、組織運営にとって重要な役割を担うポジションです。 IQだけではないEQの大切さ このようなマネージャーにとって、必要な能力とは何でしょうか。 良く聞くものとしては、IQ（＝知能指数）が挙げられます。 一方、対比して考えだされた概念としては、EQ（＝心の知能指数）が挙げられます。 一見、IQとEQは対立する概念と思われがちで… もっと読む »
プリンシプルリクルートチームの中山です。 私は、プリンシプルの採用担当としてだけではなく、キャリアコンサルタントとしてこれまで100名以上の転職者に対してキャリア面談（面接練習やキャリア相談）を実施してきました。 今回はこれまでの経験から企業研究をするときのポイントを数回に分けてお伝えします。 企業研究の目的とは？ まず企業研究をする目的ですが、 「その企業で働くという決断をする際の精度を高めるため」です。 よく志望動機を作成するために企業研究をするということを耳にします。 もちろんそのような側面もありますが、本来の目的とは違います。 また、志望動機を作成することを目的に企業研究をするとどうし… もっと読む »
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