Posted by sayoko.arima
こんにちは。Employee Successチーム リーダーの有馬です。 コロナ禍で実現できていなかったリトリートを3年ぶりに実施しました。 「リトリート（Retreat）」とは、日常から離れた場所で心身をリセットしリフレッシュすることです。 プリンシプルでは、リトリートにワークショップをとりいれることで、①企業理念の浸透、②全社コミュニケーション、③1年間の労いという3つを目的に開催しています。 本年はプリンシプル・ジャパン、子会社のプリンシプル・アメリカ、デジタル・ラグーン3社からメンバーが集まり、海の見える自然豊かな場所で過ごしてきました。 当社にとって今まででもっとも多様なメンバーがそ… もっと読む »
Posted by momoko.kimura
業務内容とキャリアプラン 入社後にどのような業務を担当するのか、どのようなスキルを身につけることができるか、どのようなことを期待されているのか、こういった点を事前に確認することで、入社後のミスマッチを防ぐことができます。また社内の研修制度やその会社ではどのようなキャリアパスを選択できるかも確認し、自身のキャリアビジョンと照らし合わせてみましょう。 ★関連ブログ プリンシプル流オンボーディング〜キャリア採用編〜 新入社員向け「育成ロードマップ」で体系的な教育制度を導入 プリンシプル流ゼネラリストの育て方 プリンシプル大学 社風・企業理念 選考の中では人事担当者や部署責任者の社員と会う機会が多いで… もっと読む »
Posted by sayoko.arima
プリンシプルリクルートチームの中山です。 今回はたくさんある自己分析手法の中から、「キャリア・アンカー」というものを紹介します。 キャリア・アンカーとは 困難な選択に直面したときにも、けっしてあきらめたくない自己概念の一つの要素と定義されています。個人がキャリアを選択、形成していく上で最も大切にする価値観とも言えます。1970年代MITの組織心理学者であるエドガー H.シャインが提唱したキャリア理論の概念です。 ※アンカーとは船を固定する錨のこと キャリア・アンカーが一度形成されると環境や年齢の変化などで左右されにくいといわれています。 そのため、自身のキャリア・アンカーを知ることで自身のキャ… もっと読む »
Posted by sayoko.arima
キャリア自律を目指そう こんにちは。プリンシプルでEmployee Successチームに所属している岩澤です。 皆さん、突然ですが、日々チャレンジしていますか。それとも、毎日同じことの繰り返しを過ごしていますか。 先行きが不透明な時代のなか、今まで安定していると言われていた大手企業でさえ、会社の事業について大きく舵を切ることが不可避な局面が出てきています。そのため、働く側としても、自ずとキャリアが変化する可能性も高まっているといえます。なぜなら、今従事している仕事（職種）自体がなくなったり、逆に、新しい仕事が生まれる可能性もあるからです。 そこで、大切なことはキャリア自律です。 簡単にいえば… もっと読む »
Posted by sayoko.arima
私たちが大切にしているクレドの中に、「人間としての原則を重視し、Win-Winであることを実現します」という言葉がありますが、このWin-Winの中の一つには「社員と会社」という関係性も含まれています。 そこで今回は、プリンシプルで働く魅力を、過去の採用ブログの記事とあわせてご紹介したいと思います。 魅力①今後のキャリアの可能性が広がる プリンシプルでは、マネジメント、スペシャリスト、ジェネラリスト等のそれぞれの志向に合わせたキャリアアップを目指せるよう支援しています。私たちはデジタルマーケティング×DXという事業領域を持つため、戦略立案支援からパフォーマンス改善の実行までを一気通貫で支援する… もっと読む »
Posted by sayoko.arima
こんにちは。Employee Successチーム リーダーの有馬です。 プリンシプルの企業理念は『７つの習慣』（スティーブン・R. コヴィー著）のエッセンスを、創業メンバーで起案したものです。その後、何度か社内でワークショップを行い組織の状態や目指す方向に合わせて表現を変えたり文言を削ったりという作業を経て、現在のカタチに至ります。 この企業理念を意識することで、仕事だけでなく、プライベートでも人間として成長していくモチベーションとなり、また迷ったときの判断の基準となっています。 プリンシプルという会社は、『7つの習慣』を体現することを目指している組織であり、それが急成長の根源となっています… もっと読む »
Posted by sayoko.arima
プリンシプルリクルートチームの中山です。 前回に引き続き企業研究のポイントをお伝えします。 （前回記事：「競合他社を調べる」） 企業研究の方法まとめ まずは企業研究の方法をまとめます。 企業HP/採用HPを見る 会社説明会に参加する 募集要項を読む 現職社員/元社員から話を聞く 競合他社を調べる 実際に店舗やオフィスを訪れる←今回記事の内容 企業アカウントのSNS 実際に店舗やオフィスを訪れる ここまで様々な企業研究の方法についてお伝えしてきました。 今回お伝えする内容は、自身の足を使って情報を取りに行く方法です。 ◆店舗運営をしている企業であれば実際に店舗に訪れて以下のポイントを確認してみま… もっと読む »
Posted by sayoko.arima
プリンシプルのHPや採用ブログで何度か登場しているプリンシプル文化の一つ「朝会」ですが、朝会はどんなことをするんですか？とよくご質問をいただきます。おそらく、多くの方がいわゆる”朝礼”をイメージされると思いますが、ちょっとだけ違うので、少し詳しくご紹介したいと思います。 朝会とは 朝会の流れ オンボーディングとしての朝会 朝会とは 毎朝始業時の9時45分から、現在は全員オンライン参加で行っています。朝会の目的は大きく３つあります。 理念の浸透 時間を決めて始める（「自由の中の規律」） 部門を超えたコミュニケーション この３つを軸として、創業以来「習慣」「ルーティーン」として毎日欠かさず継続して… もっと読む »
Posted by sayoko.arima
こんにちは。Employee Successチーム リーダーの有馬です。 プリンシプルでは、毎年4月に上野公園で花見をしながらワークショップと懇親会を行う「オフサイト」を実施してきました。コロナ禍の2020年以降あいにくできていなかったのですが、ついにリアルで実現することができました。今回は上野公園ではなく、オフィスから徒歩1分のホールで開催しました。コロナ感染対策を十分にとりながら、ほぼ全社員が新潟、愛媛、大阪からもリアルで集まり、シリコンバレーやLA在住社員はリモートで参加することができました。 今回のオフサイトの目的は、3つありました。 クレドの浸透 社内コミュニケーションの質を高める … もっと読む »
Posted by sayoko.arima
プリンシプルリクルートチームの中山です。 前回に引き続き企業研究のポイントをお伝えします。 （前回記事：「現職社員/元社員から話を聞く」） 企業研究の方法まとめ まずは企業研究の方法をまとめます。 企業HP/採用HPを見る 会社説明会に参加する 募集要項を読む 現職社員/元社員から話を聞く 競合他社を調べる←今回記事の内容 実際に店舗やオフィスを訪れる 企業アカウントのSNS 競合他社を調べる ここまでは、「志望企業自身」について調べる方法についてお伝えしてきましたが、 今回は「他社」を知り、比較する方法についてお伝えします！ 「他社」と比較することで今まで見えなかったものが見えてきます。 ぜ… もっと読む »
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