Posted by momoko.kimura
こんにちは。People Divisionの岩澤です。主に、社内教育を専門に携わっています。 23卒が入社して、３ヶ月が経過しました。今回は、最新の新入社員研修やオンボーディング施策をご紹介します。 はやく安心して成長できるための研修や施策の一例です。 なお、弊社HPでもご紹介している社内育成制度「プリンシプル大学」については、以下をご参照ください。 プリンシプル大学について 1. 『7つの習慣』輪読会 プリンシプルの企業理念（クレド）は、ビジネス書で有名な『７つの習慣』から生まれています。新入社員のオンボーディング施策の一環として、『7つの習慣』の輪読会を行っています。事前の読書は不要で、そ… もっと読む »
Posted by sayoko.arima
フルリモート環境でのコミュニケーション 「Principler to Principler」 こんにちは。リクルートチームに所属している木村です。 社員全員フルリモートのプリンシプルでは、オンライン・オフラインにおける様々なコミュニケーション施策に取り組んでいます。 その中の一つに、「Principler to Principler」通称P2Pがあります。 こちらは、自分の趣味や特技など業務に直結しないことを社員に紹介したり教えあう場です！ 2018年に第1回を開催してから、これまでに74回開催されました。 P2Pの取り組みの効果 資料作成からプレゼン発表まで自分で考えて行うため、プレゼンのス… もっと読む »
Posted by sayoko.arima
内定時期の過ごし方をどうするか？ こんにちは。プリンシプルでTalent Developmetチームに所属している岩澤です。 10月に内定式が終わり、内定者研修を開始する企業が増えてくる時期かと思います。 今回、内定者の皆さんに、内定時期に読みたい推薦図書をご案内しましたので、シェアします。 思い返せば、わたくしが社会人になる前（＝大学４年次）、「少しでも早く社会人として一人前になりたいな」と思い、ビジネス書を買いあさっていました。社会人マナーなどは、実践しないと身につかないものですが、まず知っているかどうかは重要なポイントかと思います。 なぜなら、知っていることで初めて、行動に移せるからです… もっと読む »
Posted by sayoko.arima
こんにちは。Employee Successチーム リーダーの有馬です。 コロナ禍で実現できていなかったリトリートを3年ぶりに実施しました。 「リトリート（Retreat）」とは、日常から離れた場所で心身をリセットしリフレッシュすることです。 プリンシプルでは、リトリートにワークショップをとりいれることで、①企業理念の浸透、②全社コミュニケーション、③1年間の労いという3つを目的に開催しています。 本年はプリンシプル・ジャパン、子会社のプリンシプル・アメリカ、デジタル・ラグーン3社からメンバーが集まり、海の見える自然豊かな場所で過ごしてきました。 当社にとって今まででもっとも多様なメンバーがそ… もっと読む »
Posted by momoko.kimura
業務内容とキャリアプラン 入社後にどのような業務を担当するのか、どのようなスキルを身につけることができるか、どのようなことを期待されているのか、こういった点を事前に確認することで、入社後のミスマッチを防ぐことができます。また社内の研修制度やその会社ではどのようなキャリアパスを選択できるかも確認し、自身のキャリアビジョンと照らし合わせてみましょう。 ★関連ブログ プリンシプル流オンボーディング〜キャリア採用編〜 新入社員向け「育成ロードマップ」で体系的な教育制度を導入 プリンシプル流ゼネラリストの育て方 プリンシプル大学 社風・企業理念 選考の中では人事担当者や部署責任者の社員と会う機会が多いで… もっと読む »
Posted by sayoko.arima
キャリア自律を目指そう こんにちは。プリンシプルでEmployee Successチームに所属している岩澤です。 皆さん、突然ですが、日々チャレンジしていますか。それとも、毎日同じことの繰り返しを過ごしていますか。 先行きが不透明な時代のなか、今まで安定していると言われていた大手企業でさえ、会社の事業について大きく舵を切ることが不可避な局面が出てきています。そのため、働く側としても、自ずとキャリアが変化する可能性も高まっているといえます。なぜなら、今従事している仕事（職種）自体がなくなったり、逆に、新しい仕事が生まれる可能性もあるからです。 そこで、大切なことはキャリア自律です。 簡単にいえば… もっと読む »
Posted by sayoko.arima
私たちが大切にしているクレドの中に、「人間としての原則を重視し、Win-Winであることを実現します」という言葉がありますが、このWin-Winの中の一つには「社員と会社」という関係性も含まれています。 そこで今回は、プリンシプルで働く魅力を、過去の採用ブログの記事とあわせてご紹介したいと思います。 魅力①今後のキャリアの可能性が広がる プリンシプルでは、マネジメント、スペシャリスト、ジェネラリスト等のそれぞれの志向に合わせたキャリアアップを目指せるよう支援しています。私たちはデジタルマーケティング×DXという事業領域を持つため、戦略立案支援からパフォーマンス改善の実行までを一気通貫で支援する… もっと読む »
Posted by sayoko.arima
こんにちは。Employee Successチーム リーダーの有馬です。 プリンシプルの企業理念は『７つの習慣』（スティーブン・R. コヴィー著）のエッセンスを、創業メンバーで起案したものです。その後、何度か社内でワークショップを行い組織の状態や目指す方向に合わせて表現を変えたり文言を削ったりという作業を経て、現在のカタチに至ります。 この企業理念を意識することで、仕事だけでなく、プライベートでも人間として成長していくモチベーションとなり、また迷ったときの判断の基準となっています。 プリンシプルという会社は、『7つの習慣』を体現することを目指している組織であり、それが急成長の根源となっています… もっと読む »
Posted by sayoko.arima
3年ぶりに米国研修を開催しました こんにちは。リクルートチームに所属している木村です。 先日、コロナ禍で実施できていなかった米国研修が3年ぶりに実施されました！ これまで9名が参加しているプリンシプルの米国研修がどのようなものなのかをご紹介いたします！ 米国研修の目的 米国研修は、下記のような目的で行っています。 経営戦略のグローバル展開を見据えた人材発掘・育成 個人の成長支援、 Winの実現支援 グローバルマインドの醸成 現地ネットワーク開拓 参加メンバーは現在社内公募制です。 入社時点で1年以上、またはMVP受賞者は入社1年未満でも応募することができ、志望理由と研修でやりたいことをまとめて… もっと読む »
Posted by sayoko.arima
プリンシプルリクルートチームの中山です。 前回に引き続き企業研究のポイントをお伝えします。 （前回記事：「競合他社を調べる」） 企業研究の方法まとめ まずは企業研究の方法をまとめます。 企業HP/採用HPを見る 会社説明会に参加する 募集要項を読む 現職社員/元社員から話を聞く 競合他社を調べる 実際に店舗やオフィスを訪れる←今回記事の内容 企業アカウントのSNS 実際に店舗やオフィスを訪れる ここまで様々な企業研究の方法についてお伝えしてきました。 今回お伝えする内容は、自身の足を使って情報を取りに行く方法です。 ◆店舗運営をしている企業であれば実際に店舗に訪れて以下のポイントを確認してみま… もっと読む »
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